Groupe

Une gouvernance d’excellence

Implanté dans une quarantaine de pays répartis sur tous les continents, Mersen a souhaité renforcer la maîtrise de son contrôle interne en optant le 19 mai 2009 pour une structure de gouvernance composé d’un directoire et d’un conseil de surveillance entourés de trois comités spécifiques.

Une qualité de gouvernance reconnue

Le Groupe se réfère au code de gouvernement d’entreprise des sociétés cotées de l’AFEP-MEDEF. Plus généralement, le Groupe s’emploie à définir et appliquer rigoureusement les règles les plus exigeantes en termes de transparence, de qualité de l’information et d’équilibre des pouvoirs. Cette politique lui a valu en 2007 et 2008 le prix de la meilleure gouvernance attribué à l’occasion des Trophées Midcaps organisés par Euronext, Ernst & Young et Oddo.

Équilibre et séparation des pouvoirs

Les pouvoirs de direction et de gestion assumés par le directoire sont clairement distingués des missions de contrôle permanent exercées par le conseil de surveillance (règlement intérieur du Conseil de Surveillance).

Déploiement mondial

Le directoire de Mersen conçoit et supervise les dispositifs et la politique de contrôle interne. Chaque manager d’unité est ensuite responsable de leur mise en oeuvre. Un manuel regroupant l’ensemble des procédures de contrôle interne minimales a par ailleurs été formalisé et diffusé dans l’ensemble du Groupe.

Trois comités spécifiques

Afin d’assurer un contrôle spécifique sur trois domaines de gouvernance stratégiques pour le Groupe, le conseil de surveillance s’est doté de trois comités accueillant des administrateurs indépendants : le comité d’audit et des comptes, le comité des nominations et des rémunérations et le comité stratégique.