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GROUPE

Gouvernance et Matrice de matérialité

Matrice de matérialité

Mersen a décidé de s’appuyer sur une analyse de matérialité afin de définir ses priorités en matière de développement durable.

En 2018, elle a publié sa 1ère matrice de matérialité basée sur des entretiens réalisés avec des parties prenantes internes.

En 2019, elle a été enrichie avec le point de vue de parties prenantes externes.

Matrice de matérialité mersen

Cette démarche a permis d’adapter la stratégie du Groupe pour se concentrer sur les défis les plus importants, déclinés en 4 piliers : Solutions Durables, Protection Environnement, Capital Humain et Ethique et Compliance.

Télécharger la liste des enjeux et leur description.

Gouvernance du développement durable

Mersen a établi une gouvernance solide en matière de développement durable. Cette organisation est ancrée au plus haut niveau comme dans les opérations.

mersen sustainable development

 

♦ Conseil d’administration

Le Conseil d’Administration a pour mission de promouvoir la création de valeur à long terme. Il est informé régulièrement de la performance en matière de développement durable.

♦ Comité exécutif

Le comité exécutif qui se réunit tous les mois, propose la stratégie RSE et la met en œuvre.

♦ Le comité RSE

Regroupe la Direction Générale, la Direction des Ressources Humaines, la Direction Financière, la Direction de l’Excellence Opérationnelle, le Compliance Officer et la Communication Financière. Se réunit tous les trimestres pour faire le point sur les objectifs moyen-terme du Groupe et s’assure que les progrès du Groupe en RSE sont bien valorisés.

♦ Le comité HSE

Regroupe la Direction Générale, la Direction des Ressources Humaines, la Direction de l’Excellence Opérationnelle ainsi que les Directions des deux Pôles du Groupe. Il supervise l’ensemble des actions et indicateurs relatifs à l’hygiène, la sécurité et l’environnement au sein de Mersen. Il se réunit tous les mois.

♦ Le comité Compliance

Regroupe la Direction Générale, la Direction des Ressources Humaines, le Compliance Officer ainsi que la Direction Financière. Il se réunit tous les trimestres pour guider la fonction, veiller au bon déploiement des plans d’actions et analyser et orienter les actions en cas d’alerte relevant de l’éthique et/ou de la compliance.

♦ Les correspondants locaux

Sur les sites, dans tous les pays à travers le monde, les responsables RH et les correspondants Environnement et Santé-Sécurité sont chargés de mettre en œuvre et d’animer la politique du Groupe.