Capital Humain

Riche de sa diversité

Présent dans 35 pays, Mersen a depuis longtemps fait de la diversité des origines, des formations, des cultures et des modes de pensée des équipes, une de ses forces au quotidien.

C’est en effet cette diversité qui anime la collaboration de nos équipes et stimule notre créativité, nous permettant de mieux appréhender les besoins de nos clients à l’échelle mondiale.

Afin de préserver cette diversité, notre culture d’entreprise se caractérise par le respect mutuel, la reconnaissance de chaque individu, quelle que soit son origine, et la lutte contre toute forme de discrimination.

Les Ressources Humaines veillent au respect de l’égalité des chances, au maintien et au renforcement de la pluridisciplinarité des équipes.

Signataire du Pacte mondial des Nations Unies, Mersen s’engage activement pour éliminer toute discrimination en matière d’emploi et de profession dans le monde entier.

Le management local, gage de réussite et de proximité

Si la culture d’entreprise Mersen est forte, elle doit s’adapter aux cultures locales pour être réellement efficace.

C’est pour cette raison que la quasi-totalité des sites du Groupe est dirigée par des managers locaux. C’est dans cet équilibre entre le respect de nos principes et de nos valeurs, et la prise en compte des réalités locales, que la dimension humaine de notre Groupe prend tout son sens.

mersen capital humain diversité et mixité

Mixité : garantir l’égalité professionnelle à tous les niveaux

Objectif prioritaire du Groupe, l’intégration d’un nombre croissant de femmes à tous les postes, y compris dans les métiers de production, fait l’objet de nombreuses initiatives : recrutement, suivi du parcours professionnel, communication, sensibilisation des managers, rémunération, prise en compte de la parentalité dans la vie professionnelle, modifications de l’organisation, aménagement des postes de travail…

En 2018, Mersen s’est fixé un objectif de 25 à 30 % de femmes parmi les managers & cadres à l’horizon 2022. Pour parvenir à ce résultat, le Comité Exécutif suit de près les plans d’actions déployés à l’échelle du Groupe et de ses deux pôles d’activité.

Une vigilance toute particulière est portée aux remontées du terrain, afin de mieux identifier les problèmes ou freins potentiels rencontrés par les femmes dans l’avancée de leur carrière, et permettre une meilleure coordination entre les différents pays et pôles d’activité.

 

CSR target Mersen
25% à 30% de femmes parmi les Managers & Cadres à l'horizon 2022.


Index d’égalité femmes-hommes des filiales françaises de Mersen avec un effectif compris entre 250 et 1000 personnes. Sur la base des données de l’année civile 2018 :

  • Mersen France SB : 66 
  • Mersen France Amiens : 64

Santé et sécurité des collaborateurs

Protéger la santé et préserver la sécurité des collaborateurs est la priorité numéro 1 de Mersen.

Tout est mis en œuvre sur l’ensemble des sites afin de sensibiliser les équipes, identifier et prévenir les risques potentiels et les accidents graves, et surtout responsabiliser chaque collaborateur pour en faire un acteur de la sécurité collective.

rse sécurité mersen

Les principaux éléments du système de management de la santé et de la sécurité Mersen

  • des comités de pilotage de la sécurité à tous les niveaux du Groupe du site de production au Comité Exécutif ;
  • une évaluation systématique des risques et la mise en œuvre d’actions de prévention ;
  • des visites de sécurité et des audits ;
  • une formation santé et sécurité de chaque employé à chaque poste de travail ;
  • une implication de tous les employés pour signaler et éliminer tout danger ;
  • des règles d’or de sécurité et des rituels temporels et sur évènement ;
  • la diffusion d’une publication mensuelle sur les bonnes pratiques en matière de santé et de sécurité.

Performances et chiffres clés

  • Visites de sécurité : 4124 en 2018
  • TF1 2018 (taux de fréquence des accidents avec arrêt) : 1,5 (vs 1,6 en 2017)
  • TG 2018 (taux de gravité) : 71 (vs 64 en 2017)
  • TF2 2018 (taux de fréquence des accidents avec et sans arrêt) : 4,1 (vs 4,4 en 2017)
CSR target Mersen
  
Augmenter de 15% le nombre de visites de sécurité par rapport à 2018 à l'horizon 2021
Taux de fréquence des accidents avec arrêt (TF1) ≤ A 1,4 à l'horizon 2021
Taux de gravité des accidents avec arrêt (TG)  ≤ 60 à l'horizon 2021

Développement des compétences

Présent sur des secteurs complexes et concurrentiels, Mersen doit son leadership à sa capacité à s’adapter aux évolutions techniques et technologiques de ses marchés.

Le développement continu des compétences est au centre de la politique des ressources humaines du Groupe qui s’efforce de fidéliser ses talents et d’en attirer de nouveaux.

  • Une politique proactive de développement continu des compétences
  • Un accompagnement du parcours professionnel des collaborateurs pour les fidéliser et leur permettre de continuer à progresser
  • Une transformation profonde de la culture managériale