La productivité « Made in Mersen »
sep 2022
Aux origines de l'excellence opérationnelle chez Mersen
Cap sur la productivité et l’efficacité
C’est à la suite de son voyage aux États-Unis, en 1946, que Charles Malégarie, alors Directeur Général du Carbone Lorraine, pose les bases de son approche de la productivité.
Son étude des modèles déployés par les grands industriels outre-Atlantique le pousse à organiser des services indépendants pour chaque produit, assurant à la fois la commercialisation, le suivi et la production. Son objectif : éviter les « usines à gaz » et « mettre chaque homme à la place qu’il doit avoir » pour gagner en souplesse et en réactivité.
Mersen sous le signe de l’excellence opérationnelle
Au tournant des années 2010, confronté à des bouleversements majeurs sur certains de ses secteurs clés, Mersen fait le choix de repenser toute son organisation pour tendre vers plus d’efficacité et plus d’adaptabilité face aux mutations des marchés.
Le plan d’optimisation industrielle « Transform », mis en œuvre à partir de 2014, permet au Groupe de faire sa mue : création de centres d’excellence regroupant certaines activités ; réorganisation des capacités industrielles en Europe, en Asie et aux États-Unis ; abandon de certains sites et certains marchés jugés pas assez porteurs…
Une décennie plus tard, Mersen a fait de l’excellence opérationnelle son credo, et ses deux grands pôles d’activités, « Advanced Materials » et « Electrical Power », sont devenus des références pour les industriels du monde entier.